面对错综复杂的项目环境，做ؓ(f)ICT目理负责人的(zhn)，是不是时常感觉＂力不从心(j)Q？是否l常遇到以下挑战Q?/strong>
1、商机管理：(x)难以?qing)时、准的?jin)解C属市(jng)Q区Q的商机信息、跟q情c(din)竟争情况，无法对对有效商机q行判定?br />
2、项目管理：(x)不能?qing)时了(jin)解到ICT目立项?qing)呈批的工作q度?qing)加强对相关文g的上传管理，批复理{?br />
3、合同管理：(x)如何实现前（后）(j)向合同的核心(j)信息理Q以?qing)前Q后Q向合同的收ƾ计划、付?gu)ƾ计划?qing)附g理Q以?qing)前向合同与后向合同的关联控制?br />
4、招标管理：(x)难以实现前向合同、需求请购与招标采购?qing)采购结果的q程处理?qing)协同工作?br />
5、验收管理：(x)怎样更好的实现到货验收、初收、终验的业务理?br />
6、文管理：(x)众多的各cd文g怎样实现按项目、业务类型、时间段{查询、上传控制与归?br />
7、欠费管理：(x)如何能更?qing)时的对到期该收取的Nq行提醒、以?qing)实际回Ƒ֤理?qing)Ơ费栔R业务处理Q以?qing)欠费的分析?br />
8、过E监控：(x)难以?jin)解每个ICT目的节点进度，比如某个目q展到前向合同，q没有开始采购招标，某个目有到期的前向合同Nq没有收Q某个项目后向合同还没有q行验收Q某个项目的有些文gq没有上传等{，可以通过q个目看板Q及(qing)时发现问题ƈ跟进处理?br />
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所以，(zhn)需要一个专业的ICT目理pȝ信息?/strong>解决Ҏ(gu)Q以帮助(zhn)应对以上挑战；
以下是和谐万lICT目理pȝq_的概要功能结构图
ICT目理pȝq_应用价|
建立起了(jin)全省Q市(jng)Q统一ICT目理的^台?br />
加强?jin)项目的执行q程控Qə目在开展过E更加客观和可控、管理更加精l?br />
规范?jin)项目管理体p，管理制度固化在pȝ中，降低?jin)h为因素媄(jing)响，理规范自然而然融入到项目工作中Q提高工作的规范性?br />
目整个q程变的更加透明Q管理者可以及(qing)时了(jin)解项目有关的各类信息Q包括项目进展、合同情c(din)欠Ҏ(gu)c(din)文情늭Q?br />
加强?jin)文管理和协同理Q实C(jin)客户l理、支撑经理及(qing)理人员的协同，提高?sh)(jin)工作效率和质量?br />
实现?jin)项目运作过E中的关键指标预警，降低?jin)项目风险和资金风险?br />
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q一步了(jin)解和谐万lICT目理pȝ解决Ҏ(gu)的详l信息，Ƣ迎致电(sh)4006655861或通过在线咨询方式与和谐万l售前顾问沟通、交?