有一句話：過去成功的經(jīng)驗是今天失敗的根源。這句話不僅適用于中國的彩電行業(yè)和手機行業(yè)，而且也是很多中國企業(yè)的寫照。過去，大家管理靠悟性、靠營銷超前于別人，或者營銷做得比別人好而取勝，就以為靠做廣告、建渠道、擴大營銷隊伍一定能奏效，一定能立于長久不敗之地，動不動投資上千萬元做廣告、 請名人代言，而對于產(chǎn)品研發(fā)就沒有像對待營銷那么重視，也不舍得投入，從中國絕大部分企業(yè)研發(fā)投入遠低于國外同行就可見一斑。殊不知，產(chǎn)品是營銷的基礎和前提，正如一家企業(yè)的董事長所說的：“品牌是翅膀，產(chǎn)品是動力，只有動力強 (高質量產(chǎn)品)，翅膀才能飛得高。”如果沒有過硬的產(chǎn)品，再好的營銷手段也只能是無源之水、無本之木，也只能取得短期效果。 （了解和諧萬維研發(fā)管理系統(tǒng)）
實際上，對于各方面都不如競爭對手的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ネ荒軒碡撁孀饔谩Ｆ髽I(yè)廣告做得越充分，產(chǎn)品質量越容易受到廣泛關注并因此產(chǎn)生嚴重不利影響。幾乎所有的國內(nèi)嬰兒奶粉企業(yè)在三聚氰胺的影響下受到重創(chuàng)，這正是不重視產(chǎn)品研發(fā)、忽視產(chǎn)品質量的血的教訓。另外一個典型案例就是三株口服液。企業(yè)紅火時廣告鋪天蓋地，但一個突然的不利事件就導致企業(yè)在短時間內(nèi)迅速萎縮。 三株的全國銷售額急劇下滑，月銷售額從數(shù)億元，跌到不足1 000萬元，到最后申請破產(chǎn)。所以，如果哪個企業(yè)及早意識到產(chǎn)品研發(fā)這個問題，花大力氣投入技 術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，它在市場競爭中的勝算就大了很多。通過產(chǎn)品研發(fā)贏得市場競爭的勝利，關鍵在于企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足市場 需求的能力，這應該是企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)核心競爭力的主線。《人民日報》 曾經(jīng)刊登了一篇名為《昔日四強，今非昔比》的文章。文章分析了曾經(jīng)在 2000 年前后代表中華民族通信旗幟的“巨大中華”——巨龍、大唐、中興、華為公司，面對的市場機會差不多，巨龍起步更早，但經(jīng)過三四年時間，華為、中興已走在了前面，大唐在勉強維持，巨龍則退出了通信市場。而到了2009 年年底， 華為已經(jīng)成長為前兩名的世界級通信企業(yè)，年專利數(shù)量也穩(wěn)居世界前兩位；中興穩(wěn)居中國通信業(yè)二蛟龍的位置，產(chǎn)品、服務全面開花，不斷在世界各地獲取合同。
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